Fair, kompetent und menschbezogen.

Employer Branding ist für mich die perfekte Kombination aus Strategie, Kreativität und Menschlichkeit. Es ermöglicht, die Einzigartigkeit eines Unternehmens hervorzuheben und gleichzeitig eine authentische Verbindung zu den Mitarbeitenden aufzubauen. Integrität, Authentizität und Leidenschaft – das sind meine Personal Values, die für mich auch die Grundlage für erfolgreiches Employer Branding bilden.

Es ist die Kombination aller Maßnahmen, die uns die Möglichkeit aktiv den Wandel der Arbeitswelt durch eine starke Arbeitgebermarke mitzugestalten. Dafür braucht es die Fähigkeit, zuzuhören und zu verstehen. Welche Werte stehen für mein Unternehmen und was bewegt und inspiriert die Mitarbeitenden wirklich? Nur wer dies beherrscht, kann authentische und wirkungsvolle Markenbotschaften entwickeln.Mir ist wichtig, dass die vorgeschlagenen Strategien nicht nur innovativ, sondern auch glaubwürdig und nachhaltig sind. Employer Branding muss die Herzen und Köpfe der Menschen erreichen.

Employer Branding bietet die Möglichkeit, die Einzigartigkeit eines Unternehmens zu zeigen und eine starke Verbindung zwischen Mitarbeiterwerten und Unternehmenskultur herzustellen. Die Fähigkeit, die richtigen Talente anzuziehen und zu halten, indem wir eine authentische und inspirierende Marke aufbauen, ist etwas, das ich sehr schätze. Integrität, Ehrlichkeit und Fairness sind mir besonders wichtig und ein guter Sinn für Humor darf auch nicht fehlen. 
Ein magischer Moment für mich war, als ich erlebte, wie ein Unternehmen auf nicht so positive kununu-Bewertungen reagierte, indem es die Mitarbeiter bat, direkt darauf zu antworten und ihre eigene Sichtweise darzulegen. Dies zeigte Ehrlichkeit und Direktheit und war zugleich eine hervorragende Maßnahme, um Empathie zu demonstrieren und die Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Das hat mir wirklich gefallen! Bei meinem Juryvoting werde ich einen besonderen Fokus auf Kreativität, Konsistenz und messbaren Erfolg in den Employer-Branding-Strategien legen. Es ist wichtig, dass Kandidaten zeigen können, wie ihre Arbeit die Wahrnehmung und die Ergebnisse ihres Unternehmens positiv beeinflusst hat.

EBM ist enorm wichtig und hilfreich zugleich. Hilfreich, weil es ein Instrument ist, wie die Stimmbänder, die dem Unternehmen eine Stimme, und damit Persönlichkeit, verleihen kann. Und wichtig, weil ein Unternehmen sich dadurch differenzieren kann und sich zeigen darf, wie es wirklich ist.

Ehrlichkeit und Verlässlichkeit sind meine Personal Values. In meinem Job als Employer Brand Manager waren positiven Ergebnisse der Mitarbeitendenumfrage, die aus den vielen Maßnahmen resultierten, die wir damals angestoßen haben, ein „Magic Moment“. Dazu der Wandel zum Unternehmen, das man gern weiterempfiehlt. Die wichtigste Eigenschaft der Employer Brand Manager ist für mich, datenbasiert und kommunikativ mit den und für die Zielgruppen zu arbeiten. 

Wurden Ziele gesetzt, die gemessen werden können? Wurde die Belegschaft einbezogen? Wie haben die Maßnahmen auf diese Ziele eingezahlt? Hat man nach innen und nach außen gearbeitet? Darauf werde ich achten.

Ich liebe meinen Job, weil er Analytik und Kreativität verbindet und das Theme Arbeitgebermarke so relevant wie nie zuvor ist. Mein Magic Moment war meine erste eigene Kampagne mit STIHL und eines der Plakate auf der Straße zu entdecken. Als guter Employer Branding Manager sollte man meiner Ansicht nach offen sein und nach sogenannten „left fields“ Ausschau halten, also nach Möglichkeiten abseits vom großen Spielfeld, die aber genauso wirkungsvoll sind. Innovation und Out-of-the-box denken und zukünftige Technologien schon heute mitdenken und operationalisieren ist für mich zentral und etwas, worauf ich beim Juryvoting verstärkt achten werde.

Ich liebe Employer Branding, weil es ganzheitlich auf alle Wirkungsfelder von People & Culture einzahlt und alles mit einem typischen Spirit und Authentizität durchdringt. Besonders wertvoll sind die Momente, in denen neue Kolleg:innen die Grenze von „außen“ nach „innen“ überschreiten.

Damit ein solch authentisches Employer Branding gelingt, muss der/die EBM die eigene Organisation gut kennen und viel Überzeugungsarbeit leisten. Im Idealfall sollten alle nach einem EVP-Projekt genau so für die Sache brennen, wie man selbst!

Bei meinem Juryvoting werde ich besonders darauf achten, ob Employer Branding als ganzheitliche Disziplin umgesetzt wird – also ob damit Brücken zwischen Fachbereichen geschlagen werden und sich das Ergebnis wie ein roter Faden durch die Unternehmung zieht. Und natürlich, ob die jeweiligen Positionierungen mutig und authentisch sind!

Ich liebe das Thema Employer Branding, weil es so Vieles vereint: Innovation, Vielfalt, Vision, Kreativität, Struktur, Veränderung, Tiefe, Kultur - die Kombination ist einfach schön. Die Begegnung mit unserer Kultur, mit Werten, mit Menschen und der ganzen Arbeitgeberidentität macht super viel Spaß und nebenbei glaube ich, dass ich meine Talente hier sehr gut einbringen und entfalten kann. Wer mich kennt, der weiß dass ich für Ehrlichkeit, Begeisterung, Empathie und Offenheit stehe.

Mein Magic Moment im EB? Wow, was für eine Frage. Wahrscheinlich der Moment Ende 2023, als wir zurückgeblickt und erkannt haben, was unsere EVP (lange nach dem ersten Launch) intern und bei unseren Teams ausgelöst hat und wie viel Power in eimer nachhaltigen internen Verankerung stecken kann. Darauf bin ich - gemeinsam mit meinem Team - sehr stolz.

Meine Personal Values sind Vertrauen, Offenheit, Kreativität. Nur so ist es möglich, mit und für Menschen eine Employer Brand zu entwickeln. Die wichtigste Eigenschaft einer/eines Employer Brand Manager:in ist für mich die Affinität für Change. Die ist essenziell, da Wandel uns ständig begleitet.

Bei meinem Juryvoting werde ich ganz besonders auf die Konsistenz der Botschaften und das Einbeziehen aller Mitarbeiter/innen achten. Das macht für mich den Erfolg eines/r Employer Brand Managers aus.

Ich liebe Employer Branding, weil es mir die Möglichkeit gibt, das Rad an einer strategisch wichtigen (HR-)Stelle in die richtige Richtung zu drehen. In meinem Job helfen wir meine Offenheit und Neugier. Aus meiner Sicht sollten gute Emplyer Branding Manager:innen die Fähigkeit besitzen, über den Tellerrand zu gucken, sich intern und extern connecten. Sie sollten immer auf der Suche nach neuen Ideen sein und den Mut haben, diese auch gegen interne Widerstände durchzusetzen. So richtig Klick hat es bei mir gemacht, als ich die Bedeutung des Thema so richtig verstanden habe. Also die Überlegenheit von fundierten Botschaften und durchdachten Positionierungen im Gegensatz zu bunten Bildern und austauschbaren Phrasen. Ich freue mich sehr auf die Einsendungen und gespannt darauf wie die Kolleg:innen ihre Begeisterungs- und Innovationsfähigkeit authentisch rüberbringen werden. 

Employer Branding ist nicht nur die HR-Marketingwelt, das fancy Ding, nach Außen. Es beinhaltet so viel mehr. Es sollte kein Bruch sein, zwischen dem Markenversprechen, das wir unseren Mitarbeitenden geben und der Wahrnehmung des Kandidaten am Arbeitsmarkt. Daher sind eine persönlichen Werte Vertrauen, Authentizität und Selbstbestimmung.

Mein magischer Moment war rückblickend die Zustimmung einiger Kolleg:innen, dass die Arbeitgebermarkenpositionierung, insbesondere der Cultural Fit, genau zu den individuellen Werten, Einstellungen und Verhalten passte. Gepaart mit der Nachricht unserer Geschäftsführung, dass sogar der größte Kunde unseres Unternehmens unsere Aktionen und Maßnahmen in dem Bereich mitbekommen hat und diese als gut bewertet hat. Das hat mich richtig stolz gemacht.

Auf das Feingefühl für Organisationsentwicklung und Kommunikation, um die Mitarbeitenden sowie Führungskräfte auf die Employer Branding Reise mitzunehmen.

Employer Branding ist für mich der perfekte Mix verschiedener Disziplinen und positiv gesehen, eine never ending Story. In meinen knapp 15 Jahren Employer Branding gab es sehr viele magische Momente – was sie alle miteinander gemein hatten, war die Begeisterung aller Beteiligten, etwas Neues und Sinnvolles für die jeweilige Zielgruppe geschaffen zu haben. Daraus leitet sich für mich auch eine der wichtigsten Eigenschaften eines Employer Brand Managers ab – die Fähigkeit, sich in die Lebenswelt und Bedürfnisse verschiedenster Zielgruppen hineinversetzen zu können. Als Jurymitglied werde ich neben dieser Eigenschaft auch auf wirtschaftliche Aspekte achten, die jeder Employer Brand Manager in seiner Arbeit berücksichtigen sollte.