Martin Maas

Martin kennt Employer Branding nicht nur aus Wachstumsphasen, sondern gerade auch aus Zeiten tiefgreifender Veränderung. Seit mehr als 15 Jahren entwickelt er Arbeitgebermarken, führt internationale Teams und begleitet Organisationen dabei, ihre Positionierung glaubwürdig mit Kultur, Führung, Recruiting und Employee Experience zu verbinden. Zu seinen beruflichen Stationen gehören Mercedes-Benz, Helvetia Versicherungen Schweiz und die ZF Group.

Ein besonderer Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf Employer Branding in Transformations-, Restrukturierungs- und Krisenzeiten. Martin ist überzeugt, dass Arbeitgebermarken gerade dann ihre eigentliche Stärke zeigen müssen. Wenn Stellen wegfallen, Budgets sinken oder die Organisation unter hohem Veränderungsdruck steht, braucht es keine Hochglanzversprechen, sondern Orientierung, Klarheit und einen ehrlichen Umgang mit den betroffenen Menschen.

„Eine Arbeitgebermarke beweist sich nicht in ruhigen Zeiten,
sondern dann, wenn eine Organisation schwierige Entscheidungen treffen
und trotzdem glaubwürdig bleiben muss.“

Martin unterstützt Unternehmen dabei, Employer Branding in solchen Phasen gezielt als strategisches Instrument einzusetzen. Dazu gehören eine glaubwürdige Kommunikation nach innen und aussen, die Stärkung von Vertrauen und Zugehörigkeit, die Aktivierung von Mitarbeitenden, die Unterstützung interner Mobilität sowie die Begleitung von Menschen, deren berufliche Perspektive sich verändert. Bei ZF entwickelte und verantwortete er unter anderem ein globales New Placement Programm, das Mitarbeitende in Transformations- und Restrukturierungsprozessen bei der beruflichen Neuorientierung unterstützt.

Sein Anspruch ist dabei immer, die Interessen der Organisation und die Bedürfnisse der Menschen gemeinsam zu betrachten. Employer Branding darf für ihn in einer Krise weder verstummen noch zur Schönfärberei werden. Richtig eingesetzt kann es helfen, Unsicherheit zu reduzieren, Führung zu unterstützen, die Bindung der verbleibenden Mitarbeitenden zu stärken und die Reputation als Arbeitgeber langfristig zu schützen.

Martin arbeitet strategisch, pragmatisch und mit einem guten Gespür für unterschiedliche Perspektiven. Er schätzt klare Sprache, ehrliche Diskussionen und Lösungen, die nicht nur auf Präsentationsfolien funktionieren. Neben Employer Branding beschäftigt er sich intensiv mit Talent Attraction, Candidate Experience, Inclusion, interner Mobilität, HR Tech und dem sinnvollen Einsatz von KI.

Bei DEBA ist Martin als Referent im Zertifikatskurs Employer Brand Manager/in und in ausgewählten Beratungsprojekten tätig. Mit DEBA verbindet ihn neben der fachlichen Zusammenarbeit ein enges und freundschaftliches Verhältnis. Er schätzt den hohen Qualitätsanspruch, die Offenheit im Austausch und die gemeinsame Überzeugung, dass eine starke Arbeitgebermarke immer in der Organisation beginnt.